我国是电器电子产品生产、石墨消费大国，废旧家电循环利用前景广阔。

但是我相信他一定能够成功，烯和新今天可能亏很多钱，烯和新但是那只是财务报表的事情，但是一旦品牌运营成功了，就会在一年赚回所有的钱，而且在顾客心目中的地位不会轻易下降。企业内部的信息化的系统就是包括ERP系统和MRP系统的一些原理，氢燃当时都已经做了非常详细的一个描述。

为什么全友那么大的制造？因为他的体系都控制在自己的掌握之中、料电手掌之中，人家的专卖店才是真正的专卖店我们的专卖店挂了牌子是人家的。前几天《深圳商报》采访我问进口家具，池纳超级才车包括阿根廷、法国的家具等等，他问四省占的份额为什么卖得那么贵？我说这就是品牌的美丽。针对这个问题我提出来，米管深圳家具产业如何能够持续发展？前面利豪的祝总谈到品牌，米管品牌永远是一个方向，秘书长谈到我们整个产业，产业链、工业化、培训，我认为都是一个方向，都是我们要做的。

所以说我们家具行业的出路在哪里？因为利豪选择的是品牌，电容因为我们利豪做国内的市场不到两年半的时间，电容而我们深圳的左右，包括浙江的顾家他们已经有22年的历史，我们怎么样跟他们竞争？走他们的模式？那相差太远。但是在四川时，源汽我跟全友聊，我跟明珠聊，发现他们没受一点影响，不但没有影响，根本交不及货。

多品牌的特色是互补，石墨也不缺乏像宝洁，石墨宝洁公司是同质竞争，像海飞丝、飘柔他都同质化了，但是世界上有几个宝洁？我们有没有宝洁这个财力、人力、物力？我的观点不适合多品牌，但是多品牌里面、品牌组合里面我们可以更好地操作。

我看了广东区域包括东莞都没有比我们强，烯和新我们有一个创意基地，这就是我们在座的各位需要注意的。涂胶、氢燃喷漆和晾漆三个环节是高毒物质的最佳藏身处，家具生产企业应该尤为注意。

为此，料电安监部门是否能真正起到监督的作用，就被打上了一个大大的问号。不过，池纳超级才车85家抽检企业集体涉毒，不达标率为100%，这个事实仍不免让业内震惊。

米管拥有50多年历史的国有控股企业——天坛家具党委书记杨金才无奈地对记者说。薛玉明指出，电容保持安全、正常的工厂生产环境，是每一个有志于树立品牌的家具企业都会做到的，而且在这方面的投入并不会给企业增加多少负担。